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              多效并舉助推班組管理再上新臺階
              時間:2022-07-25  瀏覽:0次  來源:楊凌分公司  作者:李國榮

              “現在我們開始菜單式交接班,首先由安全員進行崗前三確認”。隨著站長有力的開場白,省天然氣楊凌分公司蔡家坡分輸站開始了每日班前例行會議。按照省天然氣公司精細化管理工作要求,作為執行班組,蔡家坡分輸站近半年來通過精心開展和細心總結、完善深挖多項舉措,進一步夯實場站安全生產管理。

              黨建引領增裨益

              蔡家坡分輸站作為楊凌分公司第三黨支部活動中心,充分開展“黨建促生產、建言精細化”活動。組織黨員以提高班組管理為出發點,從場站工作各個環節著手,以促發展、見實效為目標建言獻策。通過對場站工作流程和工作方式觀摩,踴躍提出個人建議。通過黨建思想政治工作多樣化開展,從實際出發提出場站存在問題并進一步協調解決,不僅提高了基層黨員的黨性修養,而且有助于場站規范化管理水平的提高,幫助場站員工樹立積極的工作態度和正確的價值觀。

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              崗位練兵提技能

              為切實起到練兵增效的目的,場站打破傳統“紙上練兵”答題模式,按照“缺什么補什么,干什么練什么”的原則,確定練兵課題,采取實操演練,隨機抽取練兵題目,結合理論知識,邊操作邊復述,組織員工兩兩監督打分。主要圍繞分離器排污、計量支路的切換、孔板的清洗、水浴電加熱器的啟停、收發球作業、調壓閥的壓力設置、發電機供電操作、閥門拆解等,經過多次演練,均能駕輕就熟,達到“五懂五會”的執行標準,也起到了相互交流探討、協助提高技能的作用。

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              精細化巡檢保安全

              結合精細化管理要求,以雙重預防的安全風險分級管控清單、風險管控措施排查表和隱患排查清單為依據,場站根據現場實際,確定了巡檢路線,以風險、隱患識別倒逼巡檢要點,細化巡檢內容,明確巡檢目的。員工按照精細化巡檢要求,依照巡檢路線,分區域對功能性設備逐臺逐項認真檢查。重點圍繞設備外觀和基礎、安全及監測附件、動態運行狀況、產生泄漏的可能性采取前置管控模式,做到早發現、早處置,從而更好管控風險,消除隱患。

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              強思想、增技能、保安全,省天然氣楊凌分公司蔡家坡分輸站通過一系列工作的開展,助力場站員工綜合素質的提升,為班組安全生產精細化管理的深化增強了軟實力,帶來了新動能。




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